Author: Sahar El Alfy

كيف حوّلت امرأة واجهت الفقر والرفض المهني إلى واحدة من أقوى العلامات الإعلامية في العالم؟

أوبرا وينفري، من طفولة صعبة وبدايات إعلامية متعثرة إلى تأسيس Harpo وإطلاق برنامجها الشهير وبناء إمبراطورية إعلامية

بدأت أوبرا من ظروف معيشية قاسية، وخسرت موقعها كمذيعة أخبار، لكنها وجدت في الحوار التلفزيوني المساحة التي صنعت منها نجمة إعلامية ورائدة أعمال مليارديرة.تبدو قصص النجاح الكبيرة أحياناً وكأنها حكايات صعود سلس، لكن سيرة أوبرا وينفري تكشف طريقاً أكثر تعقيداً: طفولة فقيرة، وتجارب شخصية مؤلمة، وبداية مهنية لم تسر كما خُطط لها. ومع ذلك، استطاعت أن تحول صوتها وقدرتها على التواصل مع الناس إلى مشروع إعلامي واسع، جعلها واحدة من أشهر رائدات الأعمال في العالم.

طفولة بعيدة عن الرفاهية

وُلدت أوبرا غايل وينفري عام 1954 في بلدة كوسيوسكو بولاية ميسيسيبي الأمريكية. عاشت سنواتها الأولى في ظروف مادية صعبة، وقضت جزءاً من طفولتها في مزرعة جدتها، حيث تعلمت القراءة في سن مبكرة. لم تكن البيئة التي نشأت فيها تمنحها امتيازات أو طريقاً سهلاً، لكن الكتب والكلمة ظلتا حاضرتين في حياتها.انتقلت بين أفراد أسرتها في طفولتها، ثم استقرت في مرحلة لاحقة مع والدها في ناشفيل، حيث واصلت تعليمها. وفي سن مبكرة أظهرت اهتماماً بالإلقاء والإذاعة، وبدأت العمل في محطة إذاعية محلية وهي لا تزال في سن الدراسة.رفض مهني كشف موهبتها الحقيقيةدخلت وينفري مجال التلفزيون، وعملت مذيعة أخبار في ناشفيل، ثم انتقلت عام 1976 إلى بالتيمور لتشارك في تقديم نشرة إخبارية. لكن التجربة لم تستمر في مسارها المتوقع؛ إذ أُبعدت عن تقديم الأخبار، بعدما رأى المسؤولون أن أسلوبها العفوي والعاطفي لا يناسب القالب التقليدي لنشرة الأخبار.قد يبدو ذلك القرار نهاية مبكرة لطموحها، لكنه قادها إلى فرصة مختلفة. انتقلت إلى تقديم برنامج حواري محلي بعنوان «People Are Talking»، وهناك بدأت تتضح قوتها الحقيقية: الإصغاء إلى الضيوف، وطرح الأسئلة القريبة من الناس، وبناء علاقة صادقة مع الجمهور. لم يكن ما اعتُبر نقطة ضعف في نشرة الأخبار عائقاً في الحوار التلفزيوني؛ بل أصبح سر تميزها.

من برنامج محلي إلى ظاهرة تلفزيونية

في عام 1984، انتقلت أوبرا إلى شيكاغو لتقديم برنامج صباحي محلي كان يعاني ضعف نسب المشاهدة. وخلال فترة قصيرة، ارتفعت شعبيته، ثم تحول إلى برنامج وطني حمل اسم «The Oprah Winfrey Show» عام 1986. استمر البرنامج 25 موسماً، حتى عام 2011، وأصبح من أشهر برامج الحوار التلفزيوني وأكثرها تأثيراً.لكن التحول الأهم لم يكن في شهرة البرنامج وحدها، بل في قرار أوبرا أن تكون صاحبة العمل لا مجرد مقدمته. أسست شركة «Harpo Productions»، ثم تولت شركتها إنتاج البرنامج وامتلاك حقوقه، في خطوة عززت سيطرتها على محتواها ومسارها التجاري. توسعت لاحقاً إلى إنتاج الأفلام والبرامج والمجلات والمشروعات الإعلامية

الثروة.. نتيجة امتلاك المشروع

مع مرور السنوات، بنت وينفري منظومة إعلامية شملت الإنتاج التلفزيوني والسينمائي، وأطلقت عام 2011 شبكة «OWN» بالتعاون مع شركاء إعلاميين. كما أسهم نادي أوبرا للكتاب ومشروعاتها الرقمية في ترسيخ علامتها الشخصية وتأثيرها الثقافي. وتُقدّر مجلة فوربس ثروتها بنحو 3.4 مليارات دولار وفق تقديرها المنشور في سبتمبر 2026؛ وهي قيمة تقديرية قابلة للتغير.وتوازي مسيرتها التجارية جهوداً خيرية وتعليمية، من بينها دعم فرص تعليم الفتيات والطلاب من الأسر محدودة الدخل، وإنشاء أكاديمية أوبرا وينفري للقيادة للفتيات في جنوب أفريقيا.

ما الذي نتعلمه من تجربتها؟

قصة أوبرا ليست وصفة سحرية للثراء، ولا تعني أن كل رفض يقود بالضرورة إلى نجاح استثنائي. لكنها تقدم درساً عملياً في إعادة اكتشاف نقاط القوة: فقد لم تنجح في القالب المهني الأول الذي وُضعت فيه، لكنها لم تتوقف عند حكم الآخرين، بل وجدت المجال الذي يناسب موهبتها.كما تكشف تجربتها أهمية الانتقال من بيع الموهبة إلى امتلاك المشروع. فبدلاً من الاكتفاء بتقديم برنامج ناجح، بنت شركة تتحكم في إنتاجه وحقوقه، ثم وسعت نشاطها إلى مجالات أخرى. كان النجاح الإعلامي بداية، أما بناء الأصول والحقوق والعلامة التجارية فكان جزءاً أساسياً من صناعة الثروة.أحياناً لا تكون المشكلة في أننا لا نملك الموهبة، بل في أننا نحاول إثباتها في المكان الخطأ. وقد تكون الخطوة التي تبدو رفضاً أو تراجعاً هي التي تدفعنا إلى اكتشاف المسار الذي نستطيع أن نبدع فيه.«لم تصنع أوبرا نجاحها لأنها لم تواجه الرفض، بل لأنها لم تسمح لتجربة واحدة أن تحدد بقية قصتها

أوبرا وينفري

منصة تجمع الأعمال التي تقودها النساء وتمنح صاحبات المشاريع مساحة للتعريف بخدماتهن ومنتجاتهن وبناء فرص جديدة للتعاونفي خطوة تستهدف دعم رائدات الأعمال وتعزيز حضور المشاريع النسائية على الإنترنت، تقدم منصة Sahibat مساحة رقمية للتعريف بالأعمال التي تؤسسها النساء أو يمتلكنها أو يدرنها، بما يتيح لصاحبات المشاريع استعراض خدماتهن ومنتجاتهن وخبراتهن المهنية، وتسهيل وصول العملاء والمهتمين إليهن.وتستهدف المنصة شريحة متنوعة من النساء، بدءًا من صاحبات المهن المستقلة والمشاريع الصغيرة، وصولًا إلى الشركات الراسخة، من خلال صفحات تعريفية عامة تتيح عرض قصة النشاط التجاري وخدماته وصوره وبيانات التواصل، وفقًا لمزايا الباقات المتاحة.وتوفر Sahibat لصاحبات الأعمال وسيلة عملية لتقديم مشاريعهن بصورة واضحة ومنظمة، بما يساعد العملاء على التعرف إلى طبيعة الخدمات والمنتجات المقدمة، وفهم ما يميز كل نشاط قبل التواصل مع صاحبته. كما تمنح هذه الصفحات حضورًا رقميًا إضافيًا للمشاريع التي لا تمتلك مواقع إلكترونية مستقلة، وتتيح للمشاريع القائمة قناة أخرى لعرض أعمالها ومشاركة معلوماتها عبر مختلف وسائل التواصل.ولا يقتصر دور المنصة على التعريف بالأعمال، بل يمتد إلى تشجيع التواصل المهني بين سيدات الأعمال، وتكوين شبكة تقوم على تبادل الخبرات والترشيحات واستكشاف فرص التعاون التجاري. فمن خلال التعارف بين العضوات، يمكن أن تنشأ علاقات عمل جديدة، مثل تعاون صاحبات المتاجر مع المصممات والمصورات، أو استعانة الشركات بالمستشارات ومقدمات الخدمات المتخصصة.وفي جانب الحضور الرقمي، يمكن للصفحات العامة المكتملة أن تدعم فرص اكتشاف الأنشطة عبر محركات البحث، بحسب جودة المحتوى وسياسات الفهرسة والترتيب المعتمدة لدى المنصات المختلفة، دون ضمان ظهور محدد في نتائج البحث.وتشجع Sahibat صاحبات الأعمال على إعداد ملفات تعريفية متكاملة تتضمن معلومات دقيقة عن نشاطهن، ونماذج من أعمالهن، ووسائل التواصل المناسبة، بما يعزز وضوح الرسالة المهنية ويساعد العملاء على تقييم الخدمات واختيار ما يلبي احتياجاتهم.وتعتمد المنصة نظام عضوية سنوية قابلة للتجديد، مع باقات مختلفة تتيح لصاحبات المشاريع اختيار المزايا الملائمة لطبيعة أعمالهن واحتياجاتهن التسويقية.ومن خلال هذه المبادرة، تسعى Sahibat إلى الإسهام في إبراز الأعمال التي تقودها النساء، وتسهيل التعارف بين صاحبات المشاريع والعملاء والشركاء المحتملين، في إطار توجه نحو بناء بيئة رقمية تتيح للمرأة تقديم أعمالها وتوسيع نطاق علاقاتها المهنية والتجارية.للتعرف إلى المنصة: يمكن للمهتمات زيارة Sahibat، والاطلاع على الباقات المتاحة ودليل التسجيل، واختيار ما يناسب طبيعة مشاريعهن.

sahar elalfy

تُعد الشيخة الدكتورة هند بنت عبد العزيز القاسمي من الشخصيات الإماراتية التي ارتبط اسمها بالعمل في مجالات التعليم وتمكين المرأة وريادة الأعمال. وتحمل درجة الدكتوراه في علم الاجتماع من جامعة عين شمس بالقاهرة، بعد حصولها على مؤهلها الجامعي من جامعة الكويت، وفق سيرتها المنشورة.بدأت مسيرتها المهنية في قطاع التعليم والعمل الاجتماعي، ثم اتجهت إلى العمل في مجالس سيدات الأعمال والمبادرات الاقتصادية والمجتمعية، لتواصل نشاطها في بناء جسور التواصل بين أصحاب الأعمال وتعزيز فرص التعاون وتبادل الخبرات.وترتبط مسيرتها بنادي الإمارات الدولي للأعمال، الذي تتولى رئاسته حاليا ويهتم النادي بالتواصل المهني والاقتصادي وتنظيم الفعاليات التي تجمع بين الأعمال والثقافة والمجتمع.كما تلقت سيادتها عددًا من الجوائز والتكريمات المرتبطة بدعم سيدات الأعمال والعمل المجتمعي، إلى جانب اهتمامها بالدراسات الاجتماعية وقضايا المرأة الإماراتية.وتعكس تجربتها امتدادًا مهنيًا يجمع بين المعرفة الأكاديمية والعمل المؤسسي، مع اهتمام بقضايا المرأة والتعليم والتنمية المجتمعية والمسؤولية المجتمعية

الشيخة هند بنت عبد العزيز القاسمي

المرأة العاملة بعد الخمسين.. لماذا قد تكون البداية الجديدة أقوى من البداية الأولى؟من قال إن الطموح له عمر محدد؟ ومن قرر أن بلوغ المرأة الخمسين يعني أن عليها الاكتفاء بما حققته، أو التراجع بهدوء عن أحلامها المهنية؟في مرحلة قد تنظر إليها بعض المجتمعات باعتبارها نهاية الطريق، تستطيع المرأة أن ترى فرصة لإعادة اكتشاف ذاتها، ومراجعة أولوياتها، وبناء مستقبل يتناسب مع خبرتها وما تريده حقًا من الحياة.فالخمسون ليست رقمًا يختصر قدرات المرأة، ولا حكمًا نهائيًا على فرصها. إنها قد تكون بداية مختلفة، أكثر وعيًا ونضجًا، إذا امتلكت المرأة الرغبة في التغيير والأدوات اللازمة لتحقيقه.الخبرة ليست عبئًا.. بل رصيد يستحق الاستثمارتدخل المرأة هذه المرحلة وقد راكمت تجارب مهنية وإنسانية، وتعلمت من القرارات الصائبة والأخطاء، واكتسبت فهمًا أعمق للعلاقات والمسؤوليات. وهذه الخبرات يمكن أن تتحول إلى قيمة حقيقية في سوق العمل، شريطة أن تعرف كيف تعرضها وتطوّرها.لكن الطريق ليس خاليًا من التحديات. فقد تواجه بعض النساء تحيزات مرتبطة بالعمر، أو صعوبات في العودة إلى العمل بعد انقطاع طويل، أو شعورًا بأن المهارات التي امتلكنها تحتاج إلى تحديث.وتشير تقارير منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية إلى أن التمييز العمري ونقص فرص التدريب والتطوير من العوائق التي قد تواجه العاملين الأكبر سنًا. ولذلك، فإن معالجة هذه التحديات مسؤولية مشتركة بين المؤسسات والأفراد، وليست اختبارًا لقدرة المرأة وحدها على الصمود.كيف تبدأ المرأة من جديد؟أولًا: أعيدي اكتشاف نقاط قوتكلا تبدئي من فكرة أنك فقدتِ فرصتك، بل من سؤال أكثر أهمية: ما الذي أستطيع تقديمه اليوم؟ اكتبي خبراتك، ومهاراتك، والمهام التي تتقنينها، والمجالات التي ترغبين في استكشافها. قد تكون العودة إلى تخصصك السابق خيارًا مناسبًا، وقد يكون الانتقال إلى مجال جديد أكثر انسجامًا مع أهدافك.ثانيًا: تعلّمي دون ترددتتغير أدوات العمل باستمرار، وأصبح تطوير المهارات الرقمية والتواصلية والمهنية جزءًا مهمًا من الاستعداد للفرص الجديدة. اختاري دورة مناسبة، أو تعلّمي أداة يحتاج إليها مجالك، أو حدّثي سيرتك الذاتية وملفك المهني. لا تحتاجين إلى إتقان كل شيء دفعة واحدة؛ يكفي أن تبدئي بخطوة واضحة.ثالثًا: لا تحصري نفسك في الوظيفة التقليديةيمكن أن تشمل الخيارات وظيفة جديدة، أو عملًا مرنًا، أو استشارات في مجال خبرتك، أو مشروعًا صغيرًا يبدأ بإمكانات محدودة ومدروسة. المهم أن تختاري وفقًا لظروفك ومواردك واحتياجاتك المالية، لا وفقًا لتوقعات الآخرين.رابعًا: لا تسمحي للخوف بأن يتخذ القرار نيابة عنكمن الطبيعي أن يصاحب التغيير شيء من القلق، خصوصًا بعد سنوات من الاستقرار أو الانقطاع. لكن الخوف لا ينبغي أن يكون سببًا كافيًا للتخلي عن فرصة تستحق الدراسة. ضعي خطة واقعية، وحددي أهدافًا قابلة للقياس، واستشيري أهل الخبرة قبل اتخاذ القرارات الكبيرة.بداية جديدة.. بشروطك أنتِالمرأة بعد الخمسين لا تحتاج إلى إثبات أنها تستطيع منافسة الجميع، بل إلى مساحة عادلة تستطيع فيها استخدام خبرتها، وتطوير قدراتها، واختيار الطريق الذي يناسبها.قد تبدأ البداية الجديدة بوظيفة، أو مشروع، أو دراسة مؤجلة، أو قرار باستعادة الاستقلال المهني والمالي. وليس مطلوبًا أن تكون الرحلة سريعة أو مثالية؛ المطلوب أن تكون واقعية وتشبه صاحبتها.لا تجعلي السنوات التي مضت سببًا للتوقف، بل اجعلي ما تعلمتِه خلالها نقطة انطلاق. فليس السؤال كم بقي من الطريق، بل ماذا تريدين أن تصنعي في المرحلة المقبلة؟